Vortragsveranstaltungen

Aktuell:

 

Hier ist für Sie ein Link zur Profirunde Baden-Baden: http://www.profirunde.de/

 

Profirunde Baden-Baden: Unternehmer entwickeln sich fort

 

Stellen Sie sich vor, es gäbe eine Ausbildung zum „Unternehmer“?!

 

Jedem steht mit einer gewissen Qualifikation ein Studiengang zum Arzt, Rechtsanwalt, Ingenieur oder die Ausbildung in einem handwerklichen Beruf, etc. offen. Nur wo finden Sie den Ausbildungsgang zum „Unternehmer“?

 

Einer der Hauptgründe, warum Unternehmen gerade in Krisen nicht überleben, ist die oftmals unzureichende unternehmerische Ausbildung von Führungskräften. Jeder Unternehmer hat meist nur seinen angestammten Beruf gelernt: Handwerksmeister, Ingenieur, Arzt oder Rechtsanwalt. Den Berufsgang „Unternehmer“ suchen Sie vergebens. Da fühlt man sich als Führungskraft mit der Verantwortung und den schwierigen Aufgaben oftmals allein. An der Spitze kann es einsam sein…

1996 gründete der Baden-Badener Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Bernd Schlüter, selbst ein begeisterter Unternehmer, die mittelbadische Unternehmerprofirunde.

 

Zielsetzung dieser Organisation ist die persönliche und berufliche Weiterentwicklung der Mitglieder. Die Gruppe lernt miteinander und voneinander, um sich zu befähigen, sich aus eigener Kraft aus Krisen zu befreien und sich gegenseitig so zu stützen, dass jeder es vermag, sich wieder aufzurichten. Hier wird „Hilfe anzunehmen“, wenn ich als Führungskraft sie brauche, als enorme Stärke angesehen. Ich nehme die Chance wahr, meine Unternehmenszukunft zu sichern, indem ich meine Fähigkeiten der Führung schule.

Fünf mal jährlich treffen sich ca. 20 Führungskräfte jeweils freitags von 14:34 Uhr bis 18:44 Uhr im Seminarraum des Tannenhofes in Baden-Baden.

 

Nach den Workshops werden die Tagesinhalte und/oder private Themen beim gemeinsamen Dinner im italienischen Restaurant des Tannenhofes fortgeführt.

 

Jede Branche ist grundsätzlich nur 1 x vertreten. So werden Betriebsblindheit und Konkurrenzverhalten vermieden.

 

Die gemeinsamen Nenner sind:

 

Führungsverantwortung

Lern- und Veränderungsbereitschaft

Offene Gesprächsbereitschaft

 

Aus Ungleichheiten erwachsen mehr Ideen, als aus Gleichheiten. Darum gibt es in dieser heterogenen Runde keine Beschränkungen auf bestimmte Firmengrößen, Branchen, Alter oder Geschlecht. Die Themen werden gemeinsam ausgesucht und professionell bearbeitet. Sie betreffen immer die Bereiche der Unternehmensführung und des Managements z. B.:

 

„Hoffnung für Hitzköpfe“

Gute Führungskräfte müssen auch gute Konfliktmanager sein. Ungelöste Konflikte kommen Unternehmen teuer zu stehen. Das Konfliktpotenzial wächst. Die Rezession, härterer Wettbewerb, Lean Management und Outsourcing führen dazu, dass Mitarbeiter und Wettbewerber um Pfründe und Posten konkurrieren. Spannungen sind demzufolge an der Tagesordnung.

 

Die Mitglieder lernten im Workshop mit Konfliktsituationen umzugehen und anstelle von Gewinner-/Verlierer-Situationen und Machtausübungen Gewinner-/Gewinner-Strategien zu entwickeln.

 

„Teamgrundlage Vertrauen“

Teams können ohne gegenseitiges Vertrauen nicht funktionieren. Für Vertrauen muss jeder etwas tun, Misstrauen entsteht oft von allein. Ein Mensch kann anderen nur vertrauen, wenn er sich selbst vertraut.

Vertrauen ist der feste Glaube an Charakter, Fähigkeit, Stärke und Zuverlässigkeit des Anderen. Vertrauen entsteht durch eine faire und feinfühlige Kommunikation, die Einhaltung von Zusagen und das Respektieren anderer Werte und Meinungen. Das gilt nicht nur im Beruf, sondern auch privat. Wer Vertrauen bricht, verletzt sich selbst.